Menengok Semen Indonesia, Pabrik Rembang

Menjadi seseorang haruslah bijak dalam memilih. Memilih dalam suatu keputusan ataupun keberpihakan, semuanya bebas sesuai dengan kemerdekaan hati nurani manusia. Seperti pada permasalahan yang terjadi pada persoalan pabrik semen di Rembang milik PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Bolehlah setiap dari kita memiliki pilihan untuk berargumentasi dan memihak mana yang harusnya dibela. Menuut saya diperlukan kesepakatan win-win solution antara warga dan Semen Indonesia serta kebijakan yang tetap berpatokan pada hukumlah yang memang sekiranya perlu dilakukan. Sehingga tidak ada lagi korban-korban yang berjatuhan dan salah satu pihak diintimidasi serta terpuruk. Untuk memihak juga harusnya tidak hanya diarahkan dan diprovokasi oleh media-media. Diperlukan data Dan fakta yang valid akan suatu permasalahan itu. 

Pada hari Rabu (5/4) Ikatan Alumni UNAIR dan beberapa mahasiswa turun langsung ke lapangan yaitu ke PT Semen Indonesia (Persero) Tbk pabrik Tuban dan Rembang agar mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dan sebagai langkah pengumpulan data dan fakta .Beberapa hal dipaparkan dalam kegiatan kemarin. Seperti sistem Clean Industry dimana Semen Indonesia pabrik Tuban  telah memakai sistem yang tidak menjadikan udara sekitar berdebu dan polusi dengan menanam pohon memutari pabrik ,serta dengan merelokasi bekas tambang untuk dijadikan lahan pertanian oleh warga sekitar, seperti ditanami singkong dan pohon jati. Bahkan beberapa lahan jika dilihat sudah rimbun dan juga terdapat green belt / sabuk hijau yaitu penanaman pohon yang mengitari lokasi pabrik Tuban dengan berbagai fungsi. Tepatnya di bekas tambang tanah liat juga setelah selesai ditambang akan digunakan warga sebagai tambak dan budidaya ikan. Selain itu banyak lagi dampak perekonomian warga yg berkembang dari adanya pabrik semen di Tuban ini, seperti adanya warung, kios, dan rumah Kos. Seperti halnya di PT Semen Indonesia (Persero) Tbk pabrik Rembang yang kini sudah hampir 100% selesai dibangun. Pabrik itu dibangun  di 5 Desa  di 2 kecamatan. 

Dari berbagai sumber meskipun masih dalam tahap pembangunan pabrik, disana banyak perubahan yang terjadi seperti banyak ya warga yang terserap untuk menjadi pekerja dengan total 6075 jiwa, begitupun aspek ekonomi formal maupun non formal warga. Peningkatan PAD Kabupaten Rembang kini juga disokong dengan sektor pertambangan
ini. Masalah keterbatasan air di daerah ini juga telah diprogram pihak semen untuk dibuatkan embung dan pipanisasi untuk dimanfaatkan oleh warga sekitar. Namun saya belum mendengar data tersebut secara pribadi dari pihak aktivis lingkungan atau dengan pihak warga. Masalahnya kesejahteraan warga belum bisa hanya diukur hanya dengan PAD saja dan lapangan pekerjaan yg dibuka SI juga membutuhkan tenaga-tenaga ahli. Juga perubahan dengan dibangunnya pabrik semacam ini tentu akan memberikan perubahan social-culture dari masyarakat. Jika memang hanya mengenyangkan satu pihak saja maka tak ada yang pantas dibela selain kemanusiaan guna melindungi hak-hak warga dan lingkungan. 

MELATIH JIWA KEPEMIMPINAN DENGAN LEADERS AND LEADERSHIP DI RUMAH KEPEMIMPINAN

Memiliki cita-cita menjadi seorang pemimpin adalah impian setiap orang. Tidak hanya menjadi pemimpin negara ataupun pimpinan perusahaan, menjadi pribadi yang memberikan pengaruh pada orang lain juga bisa disebut pemimpin.  Banyak jalan yang dapat ditempuh untuk mewujudkan cita-cita itu. Terlebih jika telah dipersiapkan secara matang sejak dini dengan ikut berbagai kegiatan yang melatih diri menjadi seorang pemimpin. Saat ini beragam kegiatan pelatihan kepemimpinan itu sering kali diselenggarakan oleh pemerintah, lembaga kemasyarakatan, dan institusi lainnya. Umumnya saat pelatihan itu diberikan materi-materi yang membangun jiwa kepemimpinan oleh seorang pemateri yang unggul dalam bidangnya.

Kegiatan pelatihan, motivasi, ataupun seminar tentang kepemimpinan kini banyak diminati oleh pemuda. Hal itu dikarenakan jiwa muda selalu memiliki ambisi dan impian yang besar, utamanya untuk menjadi pemimpin dimasa depan. Salah satu institusi yang memiliki visi tersebut adalah RUMAH KEPEMIMPINAN Program Pembinaan Sumber Daya Manusia Strategis (PPSDMS). RUMAH KEPEMIMPINAN memiliki program pembinaan yang ditargetkan kepada mahasiswa. Terdapat tujuh cabang regional di seluruh Indonesia dan pesertanya dari berbagai universitas di tempat regional tersebut. Seperti pada Regional IV Surabaya dengan peserta sejumlah 35 orang dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) dan Universitas Airlangga (UNAIR).

Program yang dijalankan di Rumah Kepemimpinan secara umum bertujuan untuk melatih peserta agar kelak menjadi seorang pemimpin. Setiap bulan atau bahkan setiap pekan di asrama Rumah Kepemimpinan yang terletak di Jalan Menur Pumpungan VIII / 6, Sukolilo, Surabaya itu disibukan dengan program kepemimpinan. Pada hari Rabu (22/3) di Rumah Kepemimpinan menyelenggarakan kegiatan Leaders and Leadership (LnL). Kegiatan itu diisi oleh bang Bachtiar Firdaus yang merupakan Direktur Rumah Kepemimpinan dan mantan Ketua BEM Universitas Indonesia (UI) pada tahun 1999 atau setelah reformasi Indonesia. Seperti namanya kegiatan ini diisi dengan materi yang melatih jiwa kepemimpinan dengan mempelajari keteladanan dari tokoh, seperti Nabi Daud AS dan Nabi Yusuf AS. Juga melihat dan menafsirkan sifat-sifat tokoh tersebut pada surat yang mengkisahkan beliau pada Al Quran. Kegiatan ini berlangsung hingga hari Kamis (23/3) di pagi hari. 

THE GOOD IS THE ENEMY OF GREAT

Bang Bachtiar sebagai pemateri dengan pengalamannya memimpin di berbagai organisasi, membuat kami lebih termotivasi untuk menguatkan jiwa kepemimpinan. Bang Bactiar menjelaskan bahwa setiap usaha untuk perubahan umumnya berawal dari gagasan kaum elit. Faktor lain seperti Agama juga merupakan faktor legitimasi dan sakralisasi yang paling kuat dan efektif untuk usaha perubahan itu. Untuk menciptakan usaha perubahan itu juga dapat dimulai dari perlawanan revolusioner yang berangkat dari letupan massa itu sendiri. Perlawanan revolusioner itu memiliki dua kaidah, pertama lahir dari masyarakat itu sendiri, kedua memiliki wawasan intelektual yang luas serta mempunyai kekuatan fisik yang kuat, dan mampu memberikan pengaruh sekitar. Sebagai agent of change sebagi pemuda revolusioner akan lahir melalui dari proses penempaan yang berupa pergulatan dengan berbagai kenyataan (sosial-politik) yang penuh dengan konflik, sehingga akan mampu untuk menguasai opini publik dan dapat membuat suatu penyelesaian. 
Tidak hanya penjelasan materi oleh beliau, namun juga disesi terakhir dibuka diskusi dengan pertanyaan yang cukup menarik dari para peserta. Setelah kegiatan itu berlangsung seluruh peserta semakin bertambah wawasan kepemimpinannya dan juga semakin bergegas untuk berkarya. Kegiatan semacam ini menjadi kegiatan rutin sehingga kami sebagai peserta dan pemuda lainnya bisa terpengaruh menjadi pemimpin yang strategis di masa depan. 

BE A FIGHTER, BREAK THE LIMIT, KEEP POSITIVE